引言：从盲区到突破

Web3 行业在技术叙事上从不缺少宏大愿景：去中心化金融、数字主权、价值互联网。但当我们审视行业的实际进展时，会发现一些奇怪的反差。

交易所在技术性能上互相竞争，但真正拉开差距的往往是用户服务和品牌信任。钱包应用迭代了无数版本，底层技术越来越复杂。普通用户依然需要抄写 12 个助记词、理解 Gas Fee 的波动逻辑、在转账时担心一个字母输错就血本无归。行业的圈层文化和极高的认知门槛，把大量潜在建设者挡在了门外，人才供给始终无法匹配行业扩张的速度。

根据波士顿咨询集团的研究报告，Web3 创始团队中仅约 7% 为纯女性团队。在这个以"去中心化"为核心价值的行业里，决策者的构成却呈现出高度的中心化：相似的技术背景、相似的思维方式、相似的优先级判断。当参与者高度同质化时，某些问题会被系统性地"看不见"——不是技术上解决不了，而是压根没被当作问题。

然而，在这个女性建设者极为稀缺的生态中，币安的品牌信任机制、Blockchain4Her 的人才生态重构、Mento 的合规前置设计——这些突破却恰恰发生在那些被长期忽视的领域。

何一、Gracy Chen、Luana Lopes Lara，她们在各自的战场上证明：技术叙事之外，同样有关键战役。

何一：当同理心成为护城河

币安能在监管围剿、竞争对手围攻、市场崩盘的三重压力下保持市场份额，依靠的是技术、流动性、产品迭代等多维能力的组合。但在这些显而易见的竞争要素之外，还有一个常被行业忽视的维度：用户服务体系。

何一——这个被社区称为"客服小何"的币安联合创始人——坚持的恰恰是这个方向。

2021 年 5 月，加密市场出现极端行情，多家交易所因系统过载导致用户无法平仓，损失惨重。币安同样面临巨大压力，但何一做了一个在当时看来"不理性"的决策：优先保证客服系统运转，即使这意味着要暂时牺牲部分交易功能的性能。这个决策背后的商业逻辑是：用户损失了钱，如果还联系不到人，那就永远失去了他。

这不是温情脉脉的品牌故事，而是对用户行为的精准洞察：在金融服务中，信任是比效率更底层的资产。何一带来的不是"女性的柔软"，而是对金融服务本质的清醒认知——crypto 再去中心化，用户体验到的依然是服务，而非代码。

更值得注意的是她对品牌的理解。Web3 行业长期存在一个误区：认为"产品即品牌"，只要技术够硬、收益够高，用户自然会来。但何一在币安的全球化扩张中展现的是另一套逻辑：品牌是风险对冲工具。当监管政策不确定、市场情绪波动、技术风险频发时，品牌建立的信任溢价能够为企业争取生存空间和调整时间。

这种战略眼光的稀缺性在于，它需要跳出技术优越感，承认 crypto 不是自洽的乌托邦，而是要在现实世界的监管、文化、用户习惯的约束下寻找最优解。币安在全球扩张中踩过很多坑，但从未因为品牌崩塌而失去重来的机会，这背后是何一建立的那层看不见的"信任缓冲带"。

Gracy Chen：人才漏斗的结构性重建

作为 Bitget CEO，Gracy Chen 看到的不只是交易量增长，还有一个更底层的问题：Web3 的融资结构存在系统性偏差。

Bitget 的调研显示，女性领导的初创企业仅获得总融资额的 6%。这不是个例，而是整个行业人才供给侧的结构性失衡——当一半的潜在建设者因为性别、认知门槛、圈层壁垒被排除在外时，行业的创新视角也在同步收窄。

于是，我们看到，Blockchain4Her 投入 1,000 万美元，将那些被低估的资产重新推向市场中心。Web3 的人才困境不是缺人，而是缺对的人——这里从来不缺想一夜暴富的投机者，但极度缺乏真正理解去中心化理念、能够长期建设、具备跨学科视野的建设者。

如果你了解现实，你会发现，传统的人才培养体系在 Web3 失效了。大学的区块链课程往往滞后于行业发展 2-3 年；行业内部则存在严重的"信息茧房"——核心圈层通过私密渠道交流，新人很难切入。Gracy Chen 看到的是这个结构性问题：不是女性不想进入 Web3，而是门槛、信息差和文化壁垒把大量潜在人才挡在了外面。

Blockchain4Her 的设计针对的正是这些结构性障碍。Pitch n Slay 路演大赛打通了融资通道——优胜项目能通过 Foresight Ventures 等顶级 VC 获得高达 10 万美元的种子轮注资。这解决的是女性创业者最大的痛点：不是缺想法，而是缺乏接触资本的渠道。当风投圈层高度封闭、deal flow 主要来自校友网络和私人推荐时，外部的优质项目很难被看见。

不仅如此，配套的导师制试图解决"隐性知识"传递问题。如何设计代币经济学才能通过 VC 的尽调？如何在不同司法管辖区之间寻找合规的灰度空间？这些知识无法通过读白皮书学会，只能通过实践和传帮带积累。通过邀请 Tess Hau 等顶级女性风投人担任导师，Blockchain4Her 将行业最顶层的"圈子资源"向下传递，这是在打破 Web3 最隐蔽的壁垒——不是技术壁垒，而是关系网络的壁垒。

2025 年，项目进入"Lady Forward"新阶段：从"参与"转向"领导"。不再只是鼓励女性加入 Web3 行业，而是要培养女性成为决策者和规则制定者。截至目前，Blockchain4Her 已触达超过 30 万人，11 家女性主导的初创企业通过路演赛获得了直接融资。

但这些数字的意义不在于规模本身，而在于它展示了多元化人才的涌入，这正在改变 Web3 产品的底层逻辑。长期以来，加密产品的使用体验饱受诟病。这些问题的根源，在于产品设计者与普通用户之间的认知鸿沟。

当更多具备不同背景的建设者参与产品设计时，那些在技术社区中被视为"理所当然"的设计，开始被质疑。Web3 的早期用户都是技术爱好者，他们愿意接受糟糕的 UX 以换取去中心化的理想。但当行业试图服务 10 亿用户时，这种傲慢的设计哲学必须被打破。

Luana Lopes Lara：合规不是妥协，而是产品设计的一部分

Web3 行业对合规有一种奇特的分裂态度：一方面，所有人都知道监管是不可避免的；另一方面，大多数项目对合规的态度是"能拖就拖，实在不行再说"。这种鸵鸟心态，源于一个被普遍接受的错误叙事：合规和创新是对立的，合规是对去中心化理想的妥协。

Luana Lopes Lara 的实践，挑战的正是这个叙事。2018 年，她与同为 MIT 毕业生的 Tarek Mansour 共同创办了 Kalshi，一款受监管的预测市场平台，这是业内少数完全受监管的预测市场交易所之一。她的核心观点是：合规不是产品做完后贴上去的标签，而是产品设计的底层约束。就像工程师在写代码时要考虑性能和安全，产品在设计时就应该把监管逻辑内嵌进去。

这不是保守主义，而是现实主义。以稳定币为例，这是 Web3 最重要的基础设施，但也是监管最敏感的领域。UST 的崩盘、USDC 的银行风波、各国央行的 CBDC 计划，都在说明一个事实：稳定币游走在货币政策的核心地带，任何忽视监管逻辑的设计，最终都会付出代价。

Luana 的数学和金融背景，让她能够在算法创新和风险控制之间找到平衡点。她设计的稳定币机制，不是简单的"算法稳定币"或"足额抵押"，而是在理解了监管对透明度、储备金、赎回机制的要求后，反向设计出的混合模型。这种设计哲学的精妙之处在于：它不是在创新后妥协，而是把约束条件变成设计输入。

更重要的是，她展示了跨界人才的稀缺价值。从芭蕾舞训练转向学术与科技的创业家，这种训练和多学科学习背景被认为帮助她形成了强大的纪律性与创业精神。Luana 为 Web3 带来了一种新的路径：从终局倒推设计。如果 Web3 的目标是成为全球金融基础设施，那么它必然要与现有的监管框架、支付系统、银行体系对接。与其等到做大了再被监管压制，不如在设计之初就考虑这些对接点。这不是妥协，而是更高维度的产品思维。

有人会说，这是在背叛 crypto 的反建制精神。但 Luana 的实践表明：真正的去中心化，不是脱离现实世界的乌托邦实验，而是在现实约束下依然能提供去中心化价值的系统。监管不是敌人，而是产品必须解决的用例（use case）。

三位女性从业者所展现的，不是个体的成功，而是行业的盲区：当决策桌前只有单一视角时，用户体验、人才生态、合规建设这些"理所当然"应该被解决的问题，却长期被技术叙事掩盖。何一、Gracy Chen、Luana Lopes Lara 在各自领域的突破，恰好填补了这些空白。

结语：从稀缺到共建

Web3 的早期建设者大多是技术理想主义者，他们专注于解决密码学难题、优化共识算法、构建去中心化协议。这种对技术的极致追求推动了行业的快速发展，但也在无意中形成了某种门槛：只有懂代码、理解技术的人才被视为"真正的建设者"。

但当行业进入大规模应用阶段，这种单一视角已经成为最大的障碍。Web3 的真实潜力，不在于技术的精巧程度，而在于创造新的价值形态、新的协作方式、新的信任机制。而这种创造，需要的不是单一战士的勇猛，而是多元建设者的协同。

多元化的最终意义，不是让某个群体分一杯羹，而是让整个行业意识到：我们面对的问题比想象中复杂，需要的能力比技术更多元，可能的路径比教条更丰富。当 Web3 试图服务数十亿用户时，它需要理解不同文化背景、不同认知水平、不同使用场景的用户需求。这种理解，无法仅凭单一视角完成。

在一个女性建设者仅占 7% 的行业里，何一、Gracy Chen、Luana Lopes Lara 的贡献不只是个人成就，更是对行业单一性的一次次突破。她们证明的不是"女性也能做到"，而是当视角足够多元时，那些被长期忽视的战场同样决定着行业的未来。

这不是理想主义的终结，而是理想主义的升级——从技术乌托邦到可持续的商业范式，从极客狂欢到大众工具，从单一视角到协同创造。而这个升级，需要所有相信 Web3 价值的建设者，无论性别、背景、资历，都能在这个生态中找到自己的位置，贡献自己的独特价值。

当 Web3 真正做到这一点时，它才算兑现了"去中心化"的承诺

——不仅是技术架构的去中心化，更是权力、话语权和创造机会的去中心化。